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1分快3计划

2020-04-01 13:08:37來源︰

希(xi)望與“信息超載”作斗爭(zheng)並做出更明智,更明智的決(jue)策,企業已迅速被(bei)商務智能解決(jue)方(fang)案所吸(xi)引。如今(jin),各種規(gui)模和規(gui)模的企業都將(jiang)商業智能視為“必需”。將(jiang)近一半(ban)(48%)的人認為商業智能對其運營至(zhi)關重要。難怪全球商業智能市(shi)場規(gui)模將(jiang)從2016年的約(yue)170億(yi)激增至(zhi)2025年的超過1470億(yi),復合年增長率為27%。

對于領先的na)桃抵悄芄 houghtSpot的首席執行官Sudheesh Nair而言,商業智能的增長不足為奇。像許多其他人一樣,他認為商業智能是當今(jin)商業環境中成(cheng)功的前提。最近,我有(you)機會與Nair坐下(xia)來討zhi)哿松(song)桃抵悄芰 虻墓? 衷諍臀蠢礎/p>

專(zhuan)為不同時代打造(zao)

“商業智能”流(liu)程具有(you)“老大哥”式的含義(yi)。對于Nair而言,它們讓人想起(qi)“軍事情報(bao)之類的綽(chuo)號”。這些秘密的含義(yi)不是巧合-它們深深植根于商業智能的起(qi)源。傳統(tong)cheng)希(xi) 桃抵悄芙魷抻詮 局猩偈shu)幾個人的權(quan)限。一支敬(jing)業的高管團(tuan)隊(dui)決(jue)定了所需的見解,並委(wei)托一組數(shu)據科學家(jia)來產(chan)生結果。該(gai)過程通常(chang)需要數(shu)周(zhou)或(huo)數(shu)月的時間,並產(chan)生了一系列(通常(chang)是不透gai)韉圖表。眾所周(zhou)知(zhi),該(gai)過程充滿了保密性。“組織中很少有(you)人真正知(zhi)道這個團(tuan)隊(dui)在做什(shi)麼,盡管他們知(zhi)道這很有(you)價值,” Nair解釋道。

早(zao)期的na)桃抵悄莧砑gou)建于一個不同的,更史前的時代。重要的是,遺留軟件是在最近的數(shu)據爆炸之前構(gou)建的,該(gai)數(shu)據在兩年的時間內(na)看到了全球90%的數(shu)據。數(shu)據爆炸導致(zhi)公司需要(並且(qie)要求)以(yi)有(you)意義(yi)的方(fang)式與數(shu)據交互的新方(fang)法。今(jin)天(tian)的工人根本不具備分析可用數(shu)據量(liang)的必要技能。

ThoughtSpot的誕(dan)生

Nair很快意識(shi)到了數(shu)據爆炸的影響和潛力(li)。由于Nair具有(you)管理大量(liang)數(shu)據的能力(li),以(yi)yue)笆shi)公司中的每個人都能夠利用洞(dong)察力(li)和做出更明智的決(jue)策的能力(li),他立即受到了邀(yao)請.Nair在2018年8月加入ThoughtSpot擔任CEO時,就知(zhi)道公司需要從根本上(shang)改(gai)變(bian)他們的na)桃抵悄茉擻 fang)式jian)>嚀ti)而言,他們需要從“自上(shang)而下(xia)”的方(fang)法(該(gai)決(jue)策僅由行政院管理)轉變(bian)為“中間到”的方(fang)法(由所有(you)員工來決(jue)策)。

從“自上(shang)而下(xia)”到“中間”的轉變(bian)不僅僅需要技術上(shang)的改(gai)變(bian)。這也can) 蟾gai)變(bian)公司文化。傳統(tong)的組織權(quan)力(li)結構(gou)是“中出”方(fang)法下(xia)的障礙(ai)。當組織中的na)桃抵悄 裰骰 保 jue)策將(jiang)越來越遠離(li)行政院。Nair堅決(jue)要求公司領導者必須適應新的現實-“您不是最重要的,您的數(shu)據才(cai)是”。隨著業務發展(zhan)的步伐(fa),自上(shang)而下(xia)的決(jue)策過程不切實際。較低級別的員工將(jiang)需要更加自主地執行決(jue)策。發生這種情況(kuang)時,制定數(shu)據驅動決(jue)策所需的時間從幾天(tian)縮短到幾分鐘。

對民主化的關注是ThoughtSpot的核心特色。與許多競(jing)爭(zheng)對手(shou)不同,ThoughtSpot強調自助(zhu)服務。Nair解釋說︰“我們希(xi)望每個用戶都可以(yi)輕松(song)地使(shi)用mi)勻揮yu)言來檢(jian)索相關數(shu)據,並通過簡(jian)單的搜索來查找隱(yin)藏的見解。” ThoughtSpot與其他商業智能參與者明顯不同,大多數(shu)商業智能參與者都是根據“沒壞……”心態(tai)。

隨著Google以(yi)26億(yi)美元收zhan)ooker以(yi)yue)alesforce以(yi)157億(yi)美元的驚人價格收zhan)ableau,商業智能領域經歷了巨(ju)大的驗(yan)證。雖然ThoughtSpot在同一市(shi)場中運營,但(dan)其方(fang)法卻(que)截然不同。與Tableau不同,ThoughtSpot並不依賴(lai)于預先構(gou)建的儀表板或(huo)可視化文件,這些儀表板或(huo)可視化文件限制了可用數(shu)據的範圍。與Looker不同,ThoughtSpot的使(shi)用並非基于學習新的編程語(yu)言。結果是ThoughtSpot提供的實現價值的時間減(jian)少了,而采用率卻(que)增加了。該(gai)方(fang)法已得到投(tou)資者和客戶的認可,最近一次(ci)是該(gai)公司完成(cheng)了巨(ju)額的2.48億(yi)美元E輪融資。

Nair對收zhan)ooker和Tableau並不感到害怕。相反,他看到了機會。他預計,這些公司將(jiang)迅速將(jiang)精力(li)投(tou)向其母公司的平jiao) chan)品。例(li)如,Tableau將(jiang)與Mulesoft吵架,以(yi)整合Salesforce工作流(liu)。另一方(fang)面,Looker將(jiang)專(zhuan)注于與Google Suite和Google Cloud Platform集成(cheng)。與母公司的聯姻以(yi)yue)壩紗瞬chan)生的關注點轉移為Thoughtspot等獨立參與者提供了巨(ju)大的機會,使(shi)其可以(yi)擴展(zhan)當前產(chan)品並創建與平jiao)ㄎ薰氐牟chan)品,從而提供真正的創新分析。

隱(yin)私辯論

商業智能和人工智能是互補(bu)的技術。隨著時間的流(liu)逝,商業智能將(jiang)采用由人工智能驅動的更多功能。結果,我們在人工智能的背景下(xia)看到的倫理含義(yi)很可能會對商業智能生態(tai)系統(tong)產(chan)生直(zhi)接影響。

根據Nair的說法,商業智能公司面臨的最緊迫挑戰之一將(jiang)包括制定針對濫用人工智能的行業保護措施(shi),以(yi)免(mian)因外(wai)部法規(gui)而阻(zu)礙(ai)創新。Nair認為,該(gai)解決(jue)方(fang)案涉及一組行業領導者的形成(cheng),他們可以(yi)回(hui)顧行業中xie)煌 斯?悄艽蔥碌穆桌懟U庵滯 釁郎笫竊誑蒲?降謀塵跋xia)建立的。為什(shi)麼軟件創新應該(gai)與眾不同?Google計ping) 肫涓嘸都際跬wai)部咨詢委(wei)員bei)嵋黃qi)成(cheng)立這樣一個小組,旨在辯論各種人工智能用例(li)的道lai)鹿gui)範,例(li)如面部識(shi)別和機器(qi)學習中的偏見,但(dan)其職能是進行哲學思考和提出建議,不要團(tuan)結一個行業的成(cheng)員以(yi)確保長期成(cheng)功。該(gai)小組成(cheng)立後僅兩個星期即被(bei)解散。

從Nair的角(jiao)度來看,至(zhi)關重要的是,商業智能領導者必須齊(qi)心協力(li),以(yi)找到速度與自我調節之間的平衡。否則(ze),將(jiang)威(wei)脅(xie)到商務智能行業的發展(zhan)。Nair建議商業智能領導者跟(gen)隨自動駕駛(shi)汽(qi)車行業的先驅者。這些領導者成(cheng)功制定了清晰明確的功能清單,包括針對不同自治級別的定義(yi)。該(gai)框架在幫助(zhu)行業以(yi)外(wai)的個人了解差異並制定適當且(qie)高度定制的法律方(fang)面發揮了巨(ju)大作用,這些法律規(gui)範了si)承┘侗鸕淖災穩quan)的某些應用。它還(huai)大大提高了消費者的信任度。一套類似的na)桃抵悄芸蚣芸贍鼙bei)證明是無價的。

展(zhan)gu)蠢/p>

ThoughtSpot有(you)一個大膽的使(shi)命-創建一個更加以(yi)事實為導向的世界。這意味著每個員工都可以(yi)得到數(shu)據科學家(jia)的盟友(you),以(yi)yuan)鎦zhu)他們提出有(you)意義(yi)的,可衡量(liang)的業務問題並根據結果做出決(jue)策。隨著越來越多的工人開始與數(shu)據工具進行交互,Nair期望這些工具將(jiang)越來越受到消費者心態(tai)的影響。他預計,工人對非工作技術的高度批(pi)判將(jiang)滲入工作場所。Nair懷疑,消費者技術固(gu)有(you)的mu)捎眯院橢zhi)觀性將(jiang)成(cheng)為推動企業分析工具采用的關鍵(jian)因素。

Nair預測,將(jiang)來,組織內(na)的每個團(tuan)隊(dui)(包括DevOps,Sales Ops和Marketing Ops)都將(jiang)擁有(you)商業智能或(huo)數(shu)據分析主管。他還(huai)預計首席數(shu)據官(CDO)的角(jiao)色將(jiang)開始發生變(bian)化。隨著越來越多的員工和團(tuan)隊(dui)陷入工作中的數(shu)據環境中,數(shu)據分析的角(jiao)色可能會從集中的工作轉移到整個組織所參與的工作。不可避免(mian)地,數(shu)據團(tuan)隊(dui)的領導者將(jiang)需要發揮更大的運營能力(li)。Nair期望在幾gai)昴na),CDO將(jiang)具有(you)新的含義(yi)-“數(shu)據運營總監”。

ThoughtSpot從根本上(shang)試(shi)圖改(gai)變(bian)商業智能的現狀。它旨在創建市(shi)場上(shang)最民主,透gai)鰨 沒?you)好的數(shu)據分析體(ti)驗(yan)。完成(cheng)這項(xiang)任務需要出色的技術。但(dan)這也需要一種偉(wei)大的文化。ThoughtSpot的文化強調無私的卓越表現(即自我的消除),因為它在成(cheng)為世界頂級數(shu)據分析公司的道路上(shang)共同追求完美。Nair清楚地意識(shi)到,隨著組織的發展(zhan),有(you)一種采用“大頭(tou)顱和權(quan)利感”的趨(qu)勢。奈爾(er)(Nair)在ThoughtSpot制定了文化政策,以(yi)防(fang)止這種殘酷的趨(qu)勢。例(li)如,作為其招聘過程的一部分,throughtspot允shi)磣莢憊?募jia)庭成(cheng)員采訪公司。對于Nair,實踐(jian)證明,該(gai)策略(lue)可有(you)效消除自私jiao)閬頡ldquo;讓meng)腋嫠唚悖 艿膠 擁難段嗜肥悼梢yi)使(shi)你的自我陷入困境!”

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